एक्सपोजर आणि नुकसानीमुळे इतरांना दुखापत होऊ शकते . केवळ पायाभूत सुविधाच नव्हे तर कंपनीच्या उपकरणांवरही परिणाम होतो. खुर्च्या, टेबल आणि इलेक्ट्रॉनिक उपकरणे या आपत्तींच्या अधीन आहेत आणि ते बदलण्यासाठी कंपन्यांना हजारो डॉलर्स खर्च होऊ शकतात.
पूर्ण वाचा →
तुमच्या क्षेत्रातील इतरांशी विकास आणि कनेक्शन ऑफर करतात आणि तुमचे व्यवसाय प्रोफाइल वाढवतात .
पूर्ण वाचा →
कॉर्पोरेशनच्या फायद्यांमध्ये वैयक्तिक दायित्व संरक्षण, व्यवसाय सुरक्षा आणि सातत्य आणि भांडवलात सुलभ प्रवेश यांचा समावेश होतो. कॉर्पोरेशनच्या तोट्यांमध्ये ते वेळखाऊ आणि दुहेरी कर आकारणीच्या अधीन आहे, तसेच कठोर औपचारिकता आणि प्रोटोकॉलचे पालन करणे समाविष्ट आहे.
पूर्ण वाचा →
व्यावसायिक संस्था म्हणजे संरचित आणि समन्वित क्रियाकलापांद्वारे एक सामान्य उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी काम करणाऱ्या व्यक्तींचा संग्रह. व्यवसाय संस्थेचा उद्देश व्यवसाय चालू ठेवणे आहे. व्यवसाय एक व्यवसाय संस्था अस्तित्वात असते जेव्हा दोन किंवा अधिक लोक व्यवसाय करण्यासाठी एकत्र काम करतात.
पूर्ण वाचा →
संवेदनशीलता विश्लेषणाचे उदाहरण म्हणजे ग्राहकांच्या विक्रीवर नकारात्मक परिणाम होण्यापूर्वी व्यवसाय त्याच्या किमती किती वाढवू शकतो याची गणना करणे . या उदाहरणामध्ये, तुमचे ग्राहक किमती बदलण्याबाबत किती संवेदनशील आहेत हे पाहण्याचा हा एक मार्ग आहे, त्यामुळे व्यवसाय त्यांना किती वाढवायचा हे मोजू शकतो
पूर्ण वाचा →
व्यवसाय योजना हा एक मूलभूत दस्तऐवज आहे जो कोणताही नवीन व्यवसाय ऑपरेशन्स सुरू करण्याआधी असावा. खरंच, बँका आणि व्हेंचर कॅपिटल फर्मना नवीन व्यवसायांना भांडवल पुरवणार की नाही याचा विचार करण्यापूर्वी त्यांना व्यवहार्य व्यवसाय योजना आवश्यक असते. व्यवसाय योजनेशिवाय कार्य करणे सहसा चांगली कल्पना नसते.
पूर्ण वाचा →
नियोजन व्यवसाय संघटनेचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी व्यवसायाच्या कार्याचे नियोजन करावे लागते. म्हणजेच भविष्यकाळातील कार्याचे स्वरूप व पद्धती ठरविणे म्हणजे नियोजन होय. नियोजनात व्यवसायातील विविध विभागांसाठी लक्ष्य निश्चित केले जाते व ते साध्य करण्याकरिता परिणामकारक पद्धती शोधून काढल्या जातात
पूर्ण वाचा →
खर्च-लाभ विश्लेषण, जोखीम मूल्यांकन, पर्यावरणीय मूल्यांकन, कार्यक्रम मूल्यांकन, सहभागी पद्धती आणि इतर अनेकांचा या संदर्भात समावेश केला जाऊ शकतो. ही तंत्रे नियोजकाला कृतीचा मार्ग ठरवण्यात किंवा विविध लोकांवर विशिष्ट क्रियांच्या परिणामांचे मूल्यांकन करण्यात मदत करू शकतात.
पूर्ण वाचा →
अंतर्गत घटकांमध्ये मुळात आंतरिक शक्ती आणि कमकुवतपणा समाविष्ट असतो. कंपनी तिची उद्दिष्टे कशी पूर्ण करते यावर अंतर्गत घटक परिणाम करू शकतात . सामर्थ्यांचा व्यवसायावर अनुकूल प्रभाव पडतो. कमकुवतपणाचा फर्मवर हानिकारक प्रभाव पडतो.
पूर्ण वाचा →
अंतर्गत घटकांमध्ये मूल्ये, ध्येय/उद्दिष्टे, संस्थात्मक रचना, संस्कृती आणि व्यवस्थापन शैली, मानव संसाधने, कामगार संघटना आणि भौतिक आणि तांत्रिक संसाधने यांचा समावेश होतो
पूर्ण वाचा →