संस्थात्मक वर्तन सिद्धांत म्हणजे संस्थात्मक वातावरणातील मानवी वर्तनाचा अभ्यास . याचा अर्थ असा की संस्थात्मक वर्तन हे प्रश्न विचारते की मानव कार्य वातावरणात जसे वागतात तसे का वागतात.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
संकल्पनात्मक मॉडेल किंवा संकल्पनात्मक मॉडेल म्हणजे प्रणाली, प्रक्रिया किंवा इतर गोष्टींचे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी किंवा समजून घेण्यासाठी आणि स्पष्ट करण्यासाठी संकल्पनांचा संच. या संकल्पना मूलभूत गोष्टींबद्दल विचार करणे, तर्क करणे आणि बोलणे सोयीस्कर आहेत. हे अनेक परिस्थितींमध्ये फायदेशीर ठरू शकते.
पूर्ण वाचा →
18 व्या शतकाच्या उत्तरार्धात आणि 19 व्या शतकाच्या सुरुवातीस समाजशास्त्राचा उगम झाला.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापन सिद्धांत संस्थांना लक्ष केंद्रित करण्यास, संवाद साधण्यास आणि विकसित करण्यास मदत करतात . कामाच्या ठिकाणी व्यवस्थापन सिद्धांत वापरल्याने नेतृत्व त्यांच्या मुख्य उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित करू शकते. जेव्हा व्यवस्थापन शैली किंवा सिद्धांत अंमलात आणला जातो, तेव्हा ते स्वयंचलितपणे संस्थेसाठी सर्वोच्च प्राधान्ये सुव्यवस्थित करते.
पूर्ण वाचा →
समकालीन संस्था डिझाइन हा व्यवसाय डिझाइनचा एक प्रकार आहे जो वेग, लवचिकता आणि ग्राहकांच्या प्रतिसादावर भर देतो . हे बर्‍याचदा वेगवान उद्योगांमध्ये कार्यरत असलेल्या संस्थांमध्ये किंवा सतत नवनवीन शोध घेत असलेल्या कंपन्यांमध्ये दिसून येते.
पूर्ण वाचा →
आधुनिक समाजशास्त्रीय सिद्धांत याचे स्पष्ट विहंगावलोकन देते: ज्या मूलभूत संकल्पना समाजशास्त्रीय सिद्धांताने संबोधित केल्या पाहिजेत आणि त्यात सामंजस्य करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे - एजन्सी, तर्कसंगतता, रचना आणि प्रणाली; आणि समाजशास्त्रीय सिद्धांत स्पष्ट करण्यासाठी सेट केलेली मुख्य घटना - संस्कृती, शक्ती, लिंग, भिन्नता आणि स्तरीकरण.
पूर्ण वाचा →
समाजशास्त्राच्या क्षेत्रातील चार मुख्य सैद्धांतिक दृष्टीकोन म्हणजे प्रतीकात्मक परस्परसंवाद सिद्धांत, सामाजिक संघर्ष सिद्धांत, संरचनात्मक-कार्यात्मक सिद्धांत आणि स्त्रीवादी सिद्धांत .
पूर्ण वाचा →
समकालीन व्यवस्थापन सिद्धांत व्यवस्थापकांना मानवी मालमत्तेचा जास्तीत जास्त उपयोग कसा करावा हे शिकवतात. समकालीन व्यवस्थापन सिद्धांत कर्मचार्‍यांच्या निर्णय प्रक्रियेत अधिक सहभाग घेण्यास आणि कर्मचार्‍यांमध्ये आणि पर्यवेक्षकांमधील परस्पर संबंध सुधारण्यास मदत करतात.
पूर्ण वाचा →
डॉ. इरविंग जेटलिन
पूर्ण वाचा →