मनुष्यबळ व्यवस्थापन हा कर्मचार्‍यांचे पालनपोषण आणि त्यांना पाठिंबा देण्यासाठी आणि कामाच्या ठिकाणी सकारात्मक वातावरण सुनिश्चित करण्यासाठी धोरणात्मक दृष्टीकोन आहे. त्याची कार्ये विविध व्यवसाय आणि उद्योगांमध्ये भिन्न असतात, परंतु सामान्यत: भरती, भरपाई आणि फायदे, प्रशिक्षण आणि विकास आणि कर्मचारी संबंध यांचा समावेश होतो.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
(i) महत्त्वपूर्ण संस्थात्मक क्षमता निर्माण करणे, (ii) कर्मचार्‍यांचे समाधान वाढवणे आणि (iii) ग्राहक आणि भागधारकांचे समाधान सुधारणे .
पूर्ण वाचा →
एचआरएम पद्धती तीन प्रमुख भूमिका बजावू शकतात, म्हणजे (i) महत्त्वपूर्ण संस्थात्मक क्षमता निर्माण करणे, (ii) कर्मचार्‍यांचे समाधान वाढवणे आणि (iii) ग्राहक आणि भागधारकांचे समाधान सुधारणे. योग्य HRM पद्धतींमुळे संस्थेच्या कार्यक्षमतेत फरक पडतो .
पूर्ण वाचा →
जिल्ह्याचे पालकमंत्री या समितीचे अध्यक्ष असतात, तर जिल्हा परिषद अध्यक्ष या समितीचे सदस्य असतात. जिल्हाधिकारी या समितीचे सदस्य सचिव असतात.
पूर्ण वाचा →
1985 मध्ये विकासासाठी निधी वाटप करण्याबाबत स्थानिक स्वराज्य संस्थांनी घेतलेल्या भूमिकेची चौकशी करण्यासाठी नियोजन आयोगाने GVK राव समितीची स्थापना केली होती.
पूर्ण वाचा →
देशाच्या संसाधनांचे मूल्यांकन करणे. या संसाधनांचा प्रभावी वापर करण्यासाठी पंचवार्षिक योजना तयार करणे. प्राधान्यक्रम ठरवणे आणि योजनांना संसाधने वाटप करणे. योजनांच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी आवश्यक यंत्रसामग्री निश्चित करणे.
पूर्ण वाचा →
नॅशनल डेव्हलपमेंट कौन्सिल (NDC) किंवा राष्ट्रीय विकास परिषद
७३व्या आणि ७४व्या घटनादुरुस्तीमधील सर्व तरतुदींपैकी, जिल्हा नियोजन समित्यांसाठी तरतूद करणारे घटनेचे कलम २४३ झेडडी हे कदाचित शेवटचे आहे ज्याची पूर्ण अंमलबजावणी केली गेली आहे.
पूर्ण वाचा →