प्रकल्प हे तात्पुरते कामाचे प्रयत्न आहेत ज्याची सुरुवात आणि शेवट स्पष्ट आहे . प्रकल्प पूर्णपणे विशिष्ट युनिट किंवा विभागामध्ये समाविष्ट केले जाऊ शकतात किंवा इतर संस्था आणि विक्रेते समाविष्ट करू शकतात. संस्थेने स्थापित केलेल्या निकषांची पूर्तता केल्यास कामाचा प्रयत्न हा प्रकल्प मानला जाऊ शकतो.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
ज्या गोष्टी आपण करतो (किंवा आपण करतो ते काम) जे नित्य आणि नियमित असतात ते प्रकल्प नसतात. ज्या गोष्टी सदैव पुनरावृत्ती होतात, त्या प्रकल्प नसतात. परंतु, ज्या गोष्टी एका वेळच्या प्रयत्नासाठी केल्या जातात, विशिष्ट परिणाम शोधण्यासाठी केल्या जातात त्या प्रकल्प आहेत.
पूर्ण वाचा →
कमीत कमी तीन मूलभूत प्रकारची रणनीती आहेत ज्यांच्याशी लोकांनी व्यवसायाच्या जगात स्वतःची काळजी घेतली पाहिजे: (1) फक्त साधी रणनीती किंवा सर्वसाधारणपणे धोरण, (2) कॉर्पोरेट धोरण आणि (3) स्पर्धात्मक धोरण.
पूर्ण वाचा →
व्यवसाय-स्तरीय रणनीती ही कंपनीसाठी तिची अनन्य मालमत्ता प्रदर्शित करण्याचा, तिची स्पर्धात्मक धार वाढवण्याचा आणि तिच्या कंपनीच्या वैयक्तिक घटकांना एक संपूर्ण युनिट म्हणून कार्य करण्यास मदत करण्याचा एक अभिनव मार्ग आहे .
पूर्ण वाचा →
बिझनेस डेव्हलपमेंट प्लॅन हा एक दस्तऐवज आहे जो तुम्ही तुमची व्यवसाय विकासाची रणनीती कशी अंमलात आणता याची रूपरेषा दर्शवते . ही एक व्यक्ती, सराव किंवा संपूर्ण फर्मसाठी योजना असू शकते. त्याची व्याप्ती विपणन आणि विक्री दोन्ही कार्ये समाविष्ट करते, कारण ते बहुतेक व्यावसायिक सेवा संस्थांमध्ये एकमेकांशी जोडलेले असतात.
पूर्ण वाचा →
सारांश : फक्त पाच व्यवसाय धोरणे आहेत: किंमत, गुणवत्ता, वितरण, तंत्रज्ञान आणि बौद्धिक संपदा (IP) . सर्व व्यावसायिक धोरणे या पाचमध्ये मोडतात, किंवा त्यांच्या काही संयोजनात.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
या निर्णयांमधून चार सामान्य व्यवसाय-स्तरीय धोरणे उदयास येतात: (1) खर्च नेतृत्व, (2) भिन्नता, (3) केंद्रित खर्च नेतृत्व आणि (4) केंद्रित भिन्नता . क्वचित प्रसंगी, कंपन्या कमी किमती आणि ग्राहकांना इष्ट वाटणारी अनन्य वैशिष्ट्ये दोन्ही ऑफर करण्यास सक्षम असतात.
पूर्ण वाचा →
व्यवसाय धोरण ही एक योजना आहे जी कंपनी आपली उद्दिष्टे कशी साध्य करेल याची रूपरेषा दर्शवते . अनेक भिन्न व्यावसायिक धोरणे आहेत, परंतु काही सामान्य उदाहरणांमध्ये खर्च नेतृत्व, भिन्नता आणि फोकस यांचा समावेश होतो.
पूर्ण वाचा →