पीएमएसचा उद्देश काय आहे?
NA
पूर्ण वाचा →NA
पूर्ण वाचा →तुमच्या कर्मचार्यांना सकारात्मक अभिप्राय, संस्था वाढीची उद्दिष्टे आणि तुमच्या कर्मचार्यांना सुधारण्याचे मार्ग प्रदान करण्यास
पूर्ण वाचा →कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रियेचे टप्पे. कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रियेतील पायऱ्या चार मोठ्या श्रेणींमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात: नियोजन, प्रशिक्षण, पुनरावलोकन आणि पुरस्कृत . प्रत्येक पायरी तितकीच महत्त्वाची असते आणि एकत्रितपणे कंपनीच्या कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रियेचा कणा बनते.
पूर्ण वाचा →कामाची गुणवत्ता (अचूकता, कसून, योग्यता) कामाचे प्रमाण (उत्पादन पातळी, वेळेचे व्यवस्थापन, मुदत पूर्ण करण्याची क्षमता) नोकरीचे ज्ञान (कौशल्य आणि कामाची समज) कामकाजातील संबंध (इतरांशी काम करण्याची क्षमता, संवाद कौशल्ये)
पूर्ण वाचा →NA
पूर्ण वाचा →आर्मस्ट्राँग आणि बॅरन यांनी कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापनाची व्याख्या " एक अशी प्रक्रिया आहे जी व्यक्ती आणि संघांच्या प्रभावी व्यवस्थापनामध्ये योगदान देते ज्यामुळे संस्थात्मक कामगिरीची उच्च पातळी प्राप्त होते .
पूर्ण वाचा →व्यवस्थापन शास्त्राची सुरुवात अलीकडच्या काळात एक स्वतंत्र्य अभ्यास तरी अभ्यास विषय म्हणून उदयास आली आहे. दीर्घकाळ अर्थशास्त्राचा एक भाग म्हणून मानला जात असे
पूर्ण वाचा →सर्व पाच घटक प्रक्रिया (म्हणजे नियोजन, देखरेख, विकास, रेटिंग, रिवॉर्डिंग ) एकत्र काम करतात आणि एकमेकांना समर्थन देतात, परिणामी नैसर्गिक, प्रभावी कामगिरी व्यवस्थापन होते.
पूर्ण वाचा →कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रणाली कर्मचार्यांच्या कामगिरीचा मागोवा ठेवते ज्यामध्ये सातत्यपूर्ण आणि मोजता येते . संपूर्ण संस्थेतील लोक व्यवसायाच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांशी - आणि त्यात योगदान देत आहेत याची खात्री करण्यासाठी सिस्टम तंत्रज्ञान आणि पद्धतींच्या संयोजनावर अवलंबून असते.
पूर्ण वाचा →वनांमध्ये सजीवांना नैसर्गिक आसरा लाभतो, तसेच वनांमुळे जलचक्राचे नियमन व भूपृष्ठाचे संरक्षण होते. जंगल आपल्या गरजा भागवतात उदा. लाकूड, औषधी वनस्पती. वन म्हणजे वृक्षांचे वर्चस्व असलेले मोठे क्षेत्र आहे.
पूर्ण वाचा →