व्यवस्थापन म्हणजे नियोजन करणे ,संघटन करणे ,समन्वय साधने ,प्रेरणा देणे व मार्गदर्शन करणे आणि नियंत्रण करणे होय. व्यवस्थापन ही एक सार्वत्रिक प्रकिया आहे. कोणतेही क्षेत्र असो सामाजिक ,राजकीय ,सांस्कृतिक व शैक्षणिक व इतर क्षेत्रांमध्ये व्यवस्थापनाला महत्त्व प्राप्त झाले आहे.
पूर्ण वाचा →
व्यवसायाच्या अर्थावर परिणाम करणारे बाह्य घटक
बाह्य घटक हे कंपनीच्या बाहेरील घटक आहेत जे व्यवसाय कामगिरीवर परिणाम करतात, जसे की स्पर्धा, आर्थिक वातावरण, राजकीय आणि कायदेशीर वातावरण, तांत्रिक प्रगती किंवा प्रमुख जागतिक घटना .
बाह्य घटकांमध्ये राजकीय, आर्थिक, सामाजिक, सांस्कृतिक, तांत्रिक, पर्यावरणीय आणि कायदेशीर घटकांचा समावेश होतो. अंतर्गत घटकांमध्ये मूल्ये, व्यवस्थापन शैली, मानवी संसाधने, तांत्रिक आणि भौतिक संसाधने आणि संस्थात्मक संरचना यासारख्या गोष्टींचा समावेश होतो.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापक त्यांच्या संघांना नेतृत्व प्रदान करू शकतात, कर्मचार्‍यांना विश्वास ठेवू शकेल असा उद्देश आणि दिशा प्रदान करू शकतात
पूर्ण वाचा →
नेत्याला जोखीम पत्करण्यासाठी आणि उच्च ध्येये साध्य करण्यासाठी आत्मविश्वास आवश्यक आहे . आत्मविश्वास असलेले नेते इतरांना प्रॉकास्ट करण्यापेक्षा, दुर्लक्ष करण्याऐवजी किंवा समस्या सोडवण्याऐवजी लगेच आणि थेट समस्या आणि संघर्षांना सामोरे जातात
पूर्ण वाचा →
विक्री अंदाजामुळे कंपन्यांना भविष्यातील वाढीसाठी संसाधनांचे कार्यक्षमतेने वाटप करता येते आणि त्याचा रोख प्रवाह व्यवस्थापित करता येतो . विक्री अंदाज व्यवसायांना त्यांच्या खर्चाचा आणि कमाईचा अचूक अंदाज लावण्यास देखील मदत करते ज्याच्या आधारे ते त्यांच्या अल्प-मुदतीच्या आणि दीर्घकालीन कामगिरीचा अंदाज लावू शकतात.
पूर्ण वाचा →
कोणत्याही संस्थेचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापक महत्त्वाचे असतात. ते कोणत्याही संस्थेचा कणा असतात आणि कंपनीत सर्व काही सुरळीत चालेल याची खात्री करणे ही त्यांची भूमिका असते. एखाद्या संस्थेचे व्यवस्थापक त्यांच्या जबाबदाऱ्या किती चांगल्या प्रकारे हाताळतात यावर संस्थेचे यश किंवा अपयश अवलंबून असते.
पूर्ण वाचा →
राजकारण, प्रतिस्पर्धी, अर्थव्यवस्था, ग्राहक आणि हवामान यांसारखे बाह्य घटक तुमच्या नियंत्रणाबाहेर आहेत परंतु तुमच्या संस्थेच्या कामगिरीवर आणि यशावर मोठा प्रभाव टाकू शकतात. दुसरीकडे, प्रक्रिया, कर्मचारी, संस्कृती आणि आर्थिक परिस्थिती यासारखे अंतर्गत घटक तुमच्याद्वारे नियंत्रित केले जाऊ शकतात.
पूर्ण वाचा →
कर्मचार्‍याला शक्य तितकी उच्च कामगिरी करण्यासाठी आवश्यक मार्गदर्शन, प्रोत्साहन आणि सुधारणा प्रदान करण्यासाठी आणि नंतर कर्मचार्‍याला त्या पद्धतीने कार्य करत राहण्यासाठी कर्मचारी व्यवस्थापक जबाबदार आहे. ते अधिक चांगली कामगिरी कशी करू शकतात याविषयी मार्गदर्शन मागणे आणि स्वीकारणे ही कर्मचार्‍यांची जबाबदारी आहे
पूर्ण वाचा →
आत्मकेंद्रित वृत्ती, प्रेरणा आणि वर्तन यांचे संयोजन . अधीनस्थ, संस्था आणि मिशनवर विपरीत परिणाम होतो . कामगिरी या नेत्याला इतरांबद्दल आणि हवामानाबद्दल काळजी नाही. संघटना, ज्यामुळे अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन नकारात्मक परिणाम होतात.
पूर्ण वाचा →