आयोजन: नियोजन टप्प्यात स्थापित उद्दीष्टे साध्य करण्यासाठी संसाधनांचे वितरण आणि कर्मचाऱ्यांना कार्ये सोपविणे हे आयोजन करण्याचा उद्देश आहे. अर्थसंकल्प आयोजित करण्यासाठी आणि कच्चा माल गोळा करण्यासाठी व्यवस्थापकांना वित्त आणि मानव संसाधन यासारख्या संस्थेच्या इतर विभागांसह कार्य करण्याची आवश्यकता असू शकते.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापन हा एक आधुनिक काळातील परवलीचा शब्द बनला आहे. प्रत्येक कृती ही व्यवस्थापना भोवती फिरत असते. इतरांना कडून काम करून घेण्याची कला म्हणजे व्यवस्थापन होय. व्यवस्थापन म्हणजे नियोजन करणे ,संघटन करणे ,समन्वय साधने ,प्रेरणा देणे व मार्गदर्शन करणे आणि नियंत्रण करणे होय.
पूर्ण वाचा →
नोकरीच्या वर्णनाचा उद्देश नोकरी संस्थेच्या गरजा पूर्ण करेल याची खात्री करणे आणि पदासाठी योग्य प्रतिभाची नियुक्ती करणे हा आहे . जेव्हा तुम्ही विशिष्ट भूमिकेसाठी पात्रता स्पष्टपणे नमूद करता, तेव्हा निकषांमध्ये बसणारे कर्मचारी लागू होण्याची शक्यता कमी असते.
पूर्ण वाचा →
(a) नोकरी करण्यासाठी सर्वात प्रभावी पद्धती निश्चित करणे. (b) कर्मचार्यांच्या कामातील समाधान वाढवण्यासाठी. (c) कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी मुख्य क्षेत्रे ओळखणे आणि प्रशिक्षणाच्या सर्वोत्तम पद्धती शोधणे.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
(७) नियंत्रण हे व्यवस्थापनाचे अंतिम कार्य आहे.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
हेन्री मिंट्झबर्गने ओळखलेल्या दहा व्यवस्थापकीय भूमिका आहेत. त्यांना फिगरहेड, नेता, संपर्क, मॉनिटर, प्रसारक, प्रवक्ता, वार्ताहर, डिस्टर्बन्स हँडलर, उद्योजक आणि संसाधन वाटप करणाऱ्या भूमिका म्हणून ओळखले जाते.
पूर्ण वाचा →