व्यवसायातील स्पर्धेमुळे वैयक्तिक कंपन्यांचा बाजारातील हिस्सा कमी होतो आणि उपलब्ध ग्राहक आधार कमी होतो , विशेषत: मागणी मर्यादित असल्यास. स्पर्धात्मक बाजारपेठ प्रत्येक विक्री किंवा सेवेसाठी कमी नफा मार्जिन, स्पर्धात्मक राहण्यासाठी कमी किमतींना भाग पाडू शकते. एक अत्यंत उदाहरण म्हणजे फ्लड मार्केट
पूर्ण वाचा →
प्रतिस्पर्धी हे इतर व्यवसाय आहेत जे तुमच्या ग्राहकांना समान किंवा समान वस्तू आणि सेवा देऊ शकतात .
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
मायकेल पोर्टर यांनी 1985 मध्ये स्पर्धात्मक फायद्याचा सिद्धांत मांडला. स्पर्धात्मक फायदा सिद्धांत असे सुचवितो की राज्ये आणि व्यवसायांनी उच्च-गुणवत्तेच्या वस्तू बाजारात उच्च किंमतीला विकण्यासाठी तयार केलेल्या धोरणांचा अवलंब करावा . पोर्टर राष्ट्रीय धोरणांचा केंद्रबिंदू म्हणून उत्पादकता वाढीवर भर देतो.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
श्रेणीबद्ध रचना
तुम्ही कोणत्याही कंपनीचा विचार करता तेव्हा त्याची चेन ऑफ कमांड हीच असते: संचालक मंडळाकडून CEO पर्यंत उर्वरीत कंपनीच्या माध्यमातून वरपासून खालपर्यंत शक्ती प्रवाहित होते. यामुळे श्रेणीबद्ध संरचना केंद्रीकृत संस्थात्मक संरचना बनते
जर एखाद्या कंपनीला किंवा देशाचा धोरणात्मक फायदा असेल, तर तिच्याकडे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य किंवा गोष्टी करण्याची पद्धत आहे ज्यामुळे ती इतरांपेक्षा अधिक यशस्वी होते : एक धोरणात्मक फायदा तयार करा/मिळवा Gazprom ने निर्यात मार्ग सुरक्षित करून आणि बाजारपेठ तयार करून धोरणात्मक फायदा मिळवला आहे.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →