ते एक स्पर्धात्मक फायदा निर्माण करतात कारण प्रतिस्पर्ध्यांकडून त्यांचे अनुकरण करणे कठीण आहे. धोरणात्मक क्षमता कंपन्यांना वेळोवेळी नफा आणि शाश्वत वाढ वाढवण्यासाठी त्यांची स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवण्यास आणि सुधारण्यास अनुमती देतात.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
कार्यात्मक संस्थात्मक संरचना लहान संस्थेसाठी योग्य आहे. जर एकच उत्पादन किंवा सेवा असेल तर सहकार्य आणि पर्यवेक्षणाद्वारे कामगिरी कमाल केली जाते. मोठ्या संस्थेमध्ये विभागांच्या आकारामुळे व्यवस्थापन करणे कठीण होते.
पूर्ण वाचा →
या प्रकारच्या संघटनात्मक संरचनेत, व्यवसाय त्यांच्या भूमिका आणि कौशल्यांनुसार लहान गट किंवा विभागांमध्ये आयोजित केले जातात . यात समाविष्ट असू शकते, उदाहरणार्थ: विक्री. विपणन
पूर्ण वाचा →
फंक्शनल रिपोर्टिंग स्ट्रक्चर ही ऑर्ग स्ट्रक्चर्सच्या सर्वात सामान्य प्रकारांपैकी एक आहे. हे कर्मचार्‍यांचे संस्थेतील कार्य किंवा भूमिकेच्या आधारे एकत्रितपणे गटबद्ध करते. उदाहरणार्थ, सेल्स टीम एका विभागात काम करते, आयटी टीम दुसऱ्या विभागात आणि फायनान्स टीम तिसऱ्या गटात काम करते.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापन संरचना भूमिका, शक्ती आणि जबाबदाऱ्या कशा नियुक्त केल्या जातात, नियंत्रित केल्या जातात आणि समन्वयित केल्या जातात आणि व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांमध्ये माहिती कशी प्रवाहित होते हे निर्धारित करते. व्यवस्थापन रचना कंपनी तिचे व्यवस्थापन पदानुक्रम कसे आयोजित करते याचे वर्णन करते . जवळजवळ सर्व संस्थांमध्ये, पदानुक्रम अस्तित्वात आहे.
पूर्ण वाचा →
संघटनात्मक रचना ही एक अशी प्रणाली आहे जी संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी विशिष्ट क्रियाकलाप कसे निर्देशित केले जातात याची रूपरेषा दर्शवते . या क्रियाकलापांमध्ये नियम, भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांचा समावेश असू शकतो.
पूर्ण वाचा →
याचे फायदे म्हणजे खर्च कमी होऊन आणि वितरक सहकार्य सहीत कार्य होऊ लागले आहे. यामुळे पुरवठा साखळीमधील गुंतागुंत जरी वाढली असली तरी खर्च मात्र बऱ्याच प्रमाणात कमी झाला आहे.
पूर्ण वाचा →
उत्पादने जेव्हा समान लक्ष्य बाजारपेठेत अस्तित्वात असतात तेव्हा थेट स्पर्धा करतात आणि समान फायदे देतात . याचा अर्थ व्यवसाय समान संभाव्य ग्राहकांसाठी स्पर्धा करत आहेत. समान वैशिष्ट्ये आणि फायदे ऑफर करणार्‍या इतर व्यवसायांमधील उत्पादनांची पडताळणी करून तुम्ही उत्पादनाची थेट स्पर्धा ओळखू शकता
पूर्ण वाचा →