बाह्य वातावरण हे व्यवसायाच्या बाहेरचे घटक आहेत जे त्याच्या क्रियाकलाप आणि निवडींवर प्रभाव टाकून आणि त्याच्या संधी आणि जोखीम निर्धारित करून त्याच्या ऑपरेशनवर परिणाम करू शकतात .
अंतर्गत घटक हे घटक आहेत जे कंपनीच्या आतून येतात किंवा कंपनीच्या नियंत्रणाखाली असतात, उदा. मानवी संसाधने, संस्थात्मक रचना, कॉर्पोरेट संस्कृती इ. बाह्य घटक, दुसरीकडे, बाहेरून आलेले घटक आहेत, उदा. स्पर्धा, नवीन तंत्रज्ञान आणि सरकार धोरणे
पूर्ण वाचा →
श्रम, वित्त आणि तंत्रज्ञान हे तीन मुख्य अंतर्गत घटक आहेत. व्यवसाय व्यवस्थापन. व्यवसाय समजून घेणे.
पूर्ण वाचा →
अंतर्गत घटकांमध्ये मुळात आंतरिक शक्ती आणि कमकुवतपणा समाविष्ट असतो. कंपनी तिची उद्दिष्टे कशी पूर्ण करते यावर अंतर्गत घटक परिणाम करू शकतात . सामर्थ्यांचा व्यवसायावर अनुकूल प्रभाव पडतो. कमकुवतपणाचा फर्मवर हानिकारक प्रभाव पडतो.
पूर्ण वाचा →
० बॅचलर ऑफ बिझनेस अॅडमिनिस्ट्रेशन (बी. बी. ए.) व्यवसाय व्यवस्थापन क्षेत्रात तुम्हाला करिअर करायचे असेल, तर तुम्ही या अभ्यासक्रमास पसंती देऊ शकता.
पूर्ण वाचा →
व्यवसाय-संघटनेमध्ये उपयोगात येणाऱ्या साधनसामग्रीचे आणि व्यक्तींचे नियंत्रण करणारी व पूर्वनियोजित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी योजिलेली सुविहित यंत्रणा म्हणजे व्यवस्थापन होय. उत्पादनघटकांना संघटित व दिग्दर्शित करून त्यांच्यापासून संपत्ती निर्माण करण्याचे काम व्यवस्थापनाचे असते.
पूर्ण वाचा →
12वी नंतर विद्यार्थी शिकू शकतील असे काही प्रमुख व्यवसाय अभ्यासक्रम म्हणजे डिप्लोमा इन बिझनेस अॅडमिनिस्ट्रेशन, बीबीए, एमबीए
पूर्ण वाचा →
व्यवसाय विकास महत्त्वाचा का आहे? जेव्हा संस्थात्मक वाढीचा विचार केला जातो तेव्हा व्यवसाय विकास हा धागा म्हणून काम करतो जो कंपनीच्या सर्व कार्ये किंवा विभागांना एकत्र जोडतो, व्यवसायाचा विस्तार आणि विक्री, महसूल, उत्पादन ऑफर, प्रतिभा, ग्राहक सेवा आणि ब्रँड जागरूकता सुधारण्यास मदत करतो.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
मंदीमध्ये भरभराट झालेल्या व्यवसायांची काही उदाहरणे कोणती आहेत? मागणीच्या लवचिकतेमुळे, मंदी-पुरावा उद्योग सामान्यत: अत्यावश्यक सेवांमध्ये असतात, जसे की आरोग्य सेवा, वरिष्ठ सेवा, किराणा दुकाने आणि देखभाल, जसे की प्लंबिंग आणि इलेक्ट्रिकल .
पूर्ण वाचा →