तुमच्या व्यवसाय योजनेमध्ये तुमच्या दृष्टी, ध्येय आणि मूल्यांचे विवरण असले पाहिजे. हे महत्त्वाचे घटक तुम्हाला तुमच्या व्यवसायाचे व्यक्तिमत्त्व आणि उद्दिष्टे गुंतवणुकदार किंवा सावकार, संभाव्य भागीदार आणि कर्मचाऱ्यांना वर्णन करण्यात मदत करतील.
पूर्ण वाचा →
एका यशस्वी छोट्या व्यवसायात त्यांच्या कोपऱ्यात 4 गोष्टी असणे आवश्यक आहे - उत्पादन, बाजार, पैसा आणि लोक .
पूर्ण वाचा →
व्यवसाय योजना असणे तुम्हाला तुमच्या व्यवसायाच्या कल्पना आणि धोरणे परिभाषित करण्यात आणि त्यावर लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करते
पूर्ण वाचा →
कंपनीची रचना ही एक प्रणाली आहे जी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी क्रियाकलाप कसे आयोजित केले जातात आणि निर्देशित केले जातात . या क्रियाकलापांमध्ये सामान्यतः पाळले जाणारे नियम आणि कंपनीमधील त्यांच्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांचा समावेश असेल.
पूर्ण वाचा →
कार्यकारी सारांश
हा तुमच्या व्यवसाय योजनेचा पहिला विभाग आहे आणि तुम्हाला तुमच्या कंपनीसोबत काय साध्य करायचे आहे याचे द्रुत विहंगावलोकन प्रदान करते. यामध्ये मिशन स्टेटमेंट आणि त्यानंतर तुम्ही प्रदान करता त्या सेवा आणि/किंवा उत्पादनांचे वर्णन असावे. ही मूलभूत रूपरेषा वापरा: व्यवसायाचे
व्यवसाय योजना हा कंपनीने तयार केलेला दस्तऐवज आहे जो कंपनीची उद्दिष्टे, ऑपरेशन्स, उद्योगाची स्थिती, विपणन उद्दिष्टे आणि आर्थिक अंदाज यांचे वर्णन करतो.
पूर्ण वाचा →
व्यवसाय त्यांच्या उद्योगात यश मिळविण्यासाठी त्यांचे व्यवहार कसे तयार करतात . त्यात दैनंदिन व्यवसाय ऑपरेशन्स, संस्थात्मक उद्दिष्टे आणि संभाव्य खर्च यांचा समावेश असू शकतो. संस्थात्मक योजना सहसा मोठ्या, दीर्घकालीन उद्दिष्टांसह सुरू होते परंतु नंतर लहान, प्राप्य उद्दिष्टांमध्ये विभागली जाते.
पूर्ण वाचा →
त्याऐवजी, तिने स्पष्ट केले की, सर्वात मूलभूत स्तरावर खरोखरच तीन मुख्य घटकांची आवश्यकता आहे: एक आर्थिक योजना, स्पर्धात्मक लँडस्केपची मूलभूत समज आणि कंपनीची मूल्ये, दृष्टी आणि ध्येय यांची स्पष्ट व्याख्या.
पूर्ण वाचा →
एक्झिक्युटिव्ह सारांश, मार्केटिंग प्लॅन, की मॅनेजमेंट बायोस आणि फायनान्शियल प्लॅन बिझनेस प्लॅन हे विभाग महत्त्वाचे आहेत आणि ते सर्व बिझनेस प्लॅनमध्ये समाविष्ट केले पाहिजेत. विशिष्ट हेतू आणि प्रेक्षकांना लक्ष्य करताना या चारमध्ये अतिरिक्त विभाग जोडले जाऊ शकतात.
पूर्ण वाचा →
संपत्तीच्या उपयोगातून निर्माण होणारा वा मानवी श्रमांच्या मोबदल्यात मिळणारा, पैशाच्या वा अन्य सामग्रीच्या स्वरूपातील लाभ. शारीरिक किंवा मानसिक श्रम, व्यापार, भांडवल गुंतवणूक यांसारख्या आर्थिक कृतींतून व्यक्तीला वा कंपनीला उत्पन्न मिळते. श्रम व भांडवलावरील मालकी हे उत्पन्न मिळविण्याचे दोन मार्ग आहेत.