नियोजन व्यवसाय संघटनेचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी व्यवसायाच्या कार्याचे नियोजन करावे लागते. म्हणजेच भविष्यकाळातील कार्याचे स्वरूप व पद्धती ठरविणे म्हणजे नियोजन होय. नियोजनात व्यवसायातील विविध विभागांसाठी लक्ष्य निश्चित केले जाते व ते साध्य करण्याकरिता परिणामकारक पद्धती शोधून काढल्या जातात.
पूर्ण वाचा →
ध्येयनिश्चिती करणे अथवा उद्दिष्टांचा आढावा घेणे, ही आर्थिक नियोजनाची पहिली पायरी आहे. त्यादृष्टीने प्रयत्न करताना खालील पायऱ्यांचा विचार करणे क्रमप्राप्त ठरते. ध्येयनिश्चिती करणे अथवा उद्दिष्टांचा आढावा घेणे, ही आर्थिक नियोजनाची पहिली पायरी आहे
पूर्ण वाचा →
प्रस्थापित तत्त्वांनुसार नियोजन करणे हा अनेक व्यावसायिक व्यवसायांचा मुख्य भाग आहे, विशेषतः व्यवस्थापन आणि व्यवसाय यासारख्या क्षेत्रात. एकदा योजना विकसित केल्यावर प्रगती, कार्यक्षमता आणि परिणामकारकता मोजणे आणि मूल्यांकन करणे शक्य आहे. परिस्थिती बदलत असताना, योजनांमध्ये बदल करणे किंवा अगदी सोडून
पूर्ण वाचा →
क्रियाकलापांचे कार्यप्रदर्शन पूर्वनिर्धारित मानकांनुसार घडते याची खात्री करण्यासाठी . अनावश्यक कृती टाळून ऑपरेशन्सची कार्यक्षमता सुधारणे. कमीत कमी खर्च, मेहनत आणि वेळ घेऊन योग्य कृती निश्चित करणे.
पूर्ण वाचा →
कीटक नियंत्रण हानिकारक कीटकांपासून संरक्षण प्रदान करते ज्यामुळे सार्वजनिक आरोग्य समस्या आणि मालमत्तेचे महागडे नुकसान होऊ शकते . जेव्हा लोक "कीटक व्यवस्थापन" किंवा "कीटक नियंत्रण" ऐकतात, तेव्हा ते सामान्यत: रोचेस, कोळी किंवा पिसू यांच्या निर्मूलनाबद्दल विचार करतात.
पूर्ण वाचा →
नियोजन आयोग ही भारतातील पंचवार्षिक योजना तयार करणारी संस्था होती. नियोजन आयोगाची स्थापना 1950 मध्ये झाली.
पूर्ण वाचा →
जोपर्यत नियोजन योजना तयार होत नाही तोपर्यंत संघटन, कामगार व्यवस्थापन ही व्यवस्थापनाची इतर कार्ये करता येत नाहीत. म्हणूनच नियोजन व्यवस्थापनाची इतर कार्ये सुलभ करते. नियोजन हे व्यवस्थापनाचे मुलभूत कार्य आहे. नियोजन ही निर्णय घेण्याची प्रक्रिया आहे.
पूर्ण वाचा →
प्रसिद्ध फ्रेंच व्यवस्थापनतज्ज्ञ आंरी फेयॉल (१८४१–१९२५) हे या प्रणालीचे जनक असून ,त्यांच्या मते व्यवस्थापनाची तत्त्वे सर्वत्र एकसारखी लागू होतात. समाजाचे घटक असलेल्या व परस्परांशी सामाजिक संबंध असलेल्या व्यक्तिसमूहाकडून कामे करवून घेणे, हेच व्यवस्थापन-प्रक्रियेचे उद्दिष्ट असते.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापनाची कार्ये
हे व्यवस्थापकीय कार्ये मूळतः हेन्री फियोल यांनी पाच घटक म्हणून ओळखली; नियोजन, आयोजन, कर्मचारी, अग्रगण्य (दिग्दर्शन) आणि नियंत्रित करणे. आता सामान्यतः स्वीकारलेली चार व्यवस्थापकीय कार्ये आहेत. व्यवस्थापनाचे चार मूलभूत कार्ये नियोजन, आयोजन, अग्रगण्य आणि नियंत्रित आहेत.
NO
पूर्ण वाचा →