धोरणात्मक निर्णयांची तीन वैशिष्ट्ये आहेत: क्रियाकलाप संसाधन आधाराशी जुळतात. कामकाजाच्या निर्णयांवर परिणाम होतो. रणनीती आणि निसर्गाच्या विशालतेवर परिणाम होतो.धोरणात्मक निर्णय (SDs) च्या पाच वैशिष्ट्यांमुळे धोरणात्मक निर्णय घेणे (SDM) खूप मोठे आणि वाढणारे महत्त्व आहे: (अ) ते सहसा मोठे, धोकादायक आणि उलट-सुलट असतात, लक्षणीय दीर्घकालीन प्रभावांसह, (b) ते मुद्दाम आणि उदयोन्मुख
पूर्ण वाचा →
नियोजन साधने ही अशी साधने आहेत जी पुढाकार, कार्यक्रम किंवा हस्तक्षेपाच्या अंमलबजावणीशी संबंधित संस्थात्मक कृती चरणांचे मार्गदर्शन करण्यास मदत करतात .
पूर्ण वाचा →
प्रशासकाला व्यवसाय संघटनेच्या कार्यांचे तपशीलवार नियोजन करावे लागते. व्यवसायाची उद्दिष्टे गाठण्यासाठी योग्य कार्यपद्धतीची निवड करणे आवश्यक असते. अशी कार्यपद्धती विकसित करणे म्हणजेच नियोजन होय. नियोजनामुळे धोरणात व कार्यपद्धतीत एकवाक्याता निर्माण होते.
पूर्ण वाचा →
सहकार हे व्यवस्थापनाचे कार्य नाही.
पूर्ण वाचा →
बहुतेक संस्थांमध्ये तीन व्यवस्थापन स्तर असतात: प्रथम-स्तर, मध्यम-स्तर आणि उच्च-स्तरीय व्यवस्थापक.
पूर्ण वाचा →
भारतासारख्या देशासाठी संसाधन नियोजन महत्त्वाचे आहे कारण देशातील काही प्रदेशांमध्ये भरपूर संसाधने आहेत आणि ते स्वयंपूर्ण आणि स्वतंत्र आहेत . अशा इतर परिस्थिती आहेत, जेथे महत्वाच्या संसाधनांची कमतरता आहे, संसाधन नियोजन आवश्यक आहे.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
उत्पादन नियोजन व नियंत्रण उत्पादन संघटना ज्या तंत्राच्या साहाय्याने उत्पादन कोणते, कोणी, कसे, कोठे व केव्हा करावयाचे हे ठरवितात आणि ठरविल्याप्रमाणे उत्पादन व्हावे म्हणून आवश्यक असलेल्या उपायांचा वापर करतात, त्या तंत्रास 'उत्पादन नियोजन व नियंत्रण' असे म्हणतात.
पूर्ण वाचा →
जनरल मॅनेजरच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये एकूण रणनीती तयार करणे, लोकांचे व्यवस्थापन करणे आणि धोरणे स्थापित करणे यांचा समावेश होतो. या भूमिकेत यशस्वी होण्यासाठी, तुम्ही एक विचारशील नेता आणि आत्मविश्वासाने निर्णय घेणारा, आमच्या लोकांना विकास आणि उत्पादक होण्यास मदत करा आणि आमचा नफा वाढत आहे याची खात्री करा.
पूर्ण वाचा →
सामान्यतः 3 (कधीकधी 4 मध्ये मोडलेले) व्यवसाय धोरणांचे प्रकार आहेत: संस्थात्मक (कॉर्पोरेट) धोरण . व्यवसाय (स्पर्धात्मक) धोरण . कार्यात्मक धोरण .
पूर्ण वाचा →