व्यवसाय विश्लेषण योजना हा नंतरच्या सर्व व्यवसाय विश्लेषण कार्यांचा रोडमॅप आहे. हे कार्याच्या व्याप्तीचे वर्णन करते, ज्यामध्ये कार्य ब्रेकडाउन स्ट्रक्चरचा समावेश असावा आणि या क्रियाकलापांच्या अंदाजांसह क्रियाकलाप सूची असू शकते. प्रकल्पाच्या आकारानुसार तो सारांश किंवा तपशीलवार असू शकतो.
पूर्ण वाचा →
पहिला टप्पा: रणनीती तयार करणे - दृष्टी, ध्येय आणि मूल्ये विकसित.
दुसरा टप्पा: स्ट्रॅटेजी डेव्हलपमेन t – SWOT विश्लेषण (अंतर्गत ताकद आणि कमकुवतता, बाह्य संधी आणि धोके).
तिसरा टप्पा: धोरण अंमलबजावणी — अल्पकालीन उद्दिष्टे स्थापित, कृती योजना आणि संसाधनांचे वाटप.
चौथा टप्पा: धोरण मूल्यमापन – धोरण पुनरावलोकन आणि मापन
बिझनेस प्लॅन हा एक लिखित दस्तऐवज आहे जो व्यवसाय कल्पना आणि नवीन उपक्रम सुरू करण्यात गुंतलेल्या सर्व संबंधित अंतर्गत आणि बाह्य घटकांचे वर्णन करतो . हे व्यवसायाच्या संधींचे स्वरूप आणि संदर्भ आणि संधीचे शोषण करण्याच्या योजनांचे वर्णन करते.
पूर्ण वाचा →
धोरणात्मक नियोजन प्रक्रियेमध्ये परिस्थितीचे विश्लेषण करणे आणि संस्थेचे ध्येय विधान, उद्दिष्टे, मूल्य प्रस्ताव आणि धोरणे विकसित करणे समाविष्ट आहे .
पूर्ण वाचा →
या महत्त्वाच्या पायऱ्या वगळल्याने तुमची संस्था दिशाहीन होऊ शकते. धोरणात्मक नियोजनाच्या सहा महत्त्वाच्या घटकांबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी पुढे वाचा: दृष्टी, ध्येय, उद्दिष्टे, धोरण, दृष्टिकोन आणि डावपेच .
पूर्ण वाचा →
शैक्षणिक प्रशासनाच्या सहा तत्त्वांची संक्षिप्त रूपरेषा या लेखात चर्चा केली आहे. तत्त्वे आहेत: (1) संरचनात्मक लोकशाही, (2) ऑपरेशनल लोकशाही (3) न्याय (4) संधीची समानता (5) विवेकबुद्धी (6) अनुकूलता, लवचिकता आणि स्थिरता.
पूर्ण वाचा →
कर्मचार्‍यांच्या करिअरला पाठिंबा देण्यासाठी मोजता येण्याजोग्या उद्दिष्टांची निर्मिती . यात एखादे उद्दिष्ट कसे साध्य करावे आणि हे कोणत्या कालावधीत केले पाहिजे हे परिभाषित करणे समाविष्ट आहे. व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांसह त्यांची करिअरची उद्दिष्टे आणि त्यांची वैयक्तिक उद्दिष्टे या दोन्हींचे दस्तऐवजीकरण करण्यासाठी काम करतात.
पूर्ण वाचा →
नियोजन ही अशी प्रक्रिया आहे ज्याद्वारे व्यवस्थापक उद्दिष्टे स्थापित करतात आणि ही उद्दिष्टे कशी साध्य करायची हे निर्दिष्ट करतात. योजनांमध्ये दोन मूलभूत घटक असतात: परिणाम किंवा ध्येय विधाने आणि कृती विधाने . परिणाम किंवा ध्येय विधाने अंतिम स्थितीचे प्रतिनिधित्व करतात - उद्दिष्टे आणि परिणाम व्यवस्थापकांना प्राप्त होण्याची आशा आहे.
पूर्ण वाचा →
नियोजनतंत्राचा सर्वांत महत्त्वाचा भाग म्हणजे विनियोगविषयक निर्णय हा होय. विकासवेग किती असावा ह्यासंबंधीच्या निर्णयाशी विनियोग-निर्णय संबंधित आहे. ज्या ज्या देशात नियोजन चालू आहे, त्या त्या देशात विकासवेग स्पष्टपणे ठरविला जातो.
पूर्ण वाचा →
नियोजन ही एक विचार प्रक्रिया आहे तर नियंत्रण हे कार्यकारी कार्य आहे . नियोजनामध्ये सर्जनशील विचार, कल्पनाशक्ती आणि योग्य निर्णय यांचा समावेश असतो, परंतु नियंत्रण हे सुनिश्चित करते की असे निर्णय इच्छित कृतींमध्ये रूपांतरित केले जातात.
पूर्ण वाचा →