कॉर्पोरेट पदानुक्रम ही संज्ञा शक्ती, स्थिती आणि नोकरीच्या कार्यानुसार कॉर्पोरेशनमधील व्यक्तींची व्यवस्था आणि संघटना यांचा संदर्भ देते. सर्वसाधारणपणे, पदानुक्रम ही अशी कोणतीही प्रणाली किंवा संस्था आहे ज्यामध्ये स्थिती किंवा अधिकारानुसार लोक किंवा गट एकमेकांच्या वर रँक केले जातात.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापकीय क्रिया करणाऱ्या व्यक्ती विविध स्तरांवर त्यांना सोपविलेली कार्ये पार पाडीत असतात. साधारण आकाराच्या व्यवसाय संघटनेत उच्च स्तरीय व्यवस्थापन, मध्यम स्तरीय व्यवस्थापन व निम्न स्तरीय व्यवस्थापन असे तीन स्तर असल्याचे आढळून येते.
पूर्ण वाचा →
संघटनेत मूलत: श्रमांची विभागणी स्थापित करणे समाविष्ट आहे. व्यवस्थापक व्यक्ती आणि व्यक्तींच्या गटामध्ये कामाची विभागणी करतात. आणि मग ते सर्वोत्कृष्ट परिणाम मिळविण्यासाठी अशा व्यक्ती आणि गटांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधतात.
पूर्ण वाचा →
नियोजन व्यवसाय संघटनेचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी व्यवसायाच्या कार्याचे नियोजन करावे लागते. म्हणजेच भविष्यकाळातील कार्याचे स्वरूप व पद्धती ठरविणे म्हणजे नियोजन होय. नियोजनात व्यवसायातील विविध विभागांसाठी लक्ष्य निश्चित केले जाते व ते साध्य करण्याकरिता परिणामकारक पद्धती शोधून काढल्या जातात.
तत्त्वज्ञानात, वस्तुनिष्ठता ही वैयक्तिक व्यक्तिमत्त्वापासून स्वतंत्र सत्याची संकल्पना आहे (एखाद्याच्या धारणा, भावना किंवा कल्पनेमुळे होणारा पूर्वाग्रह). एखाद्या प्रस्तावाला वस्तुनिष्ठ सत्य मानले जाते जेव्हा त्याच्या सत्य परिस्थिती एखाद्या संवेदनशील व्यक्तीच्या मनामुळे पूर्वग्रह न ठेवता पूर्ण केली जाते .
पूर्ण वाचा →
अस्तित्व, नफा आणि वाढ .
पूर्ण वाचा →
अशी वस्तुनिष्ठता प्राप्त करण्याचा प्रयत्न करण्याचा एक मार्ग म्हणजे निरीक्षणे कशी केली जावी आणि त्यांचा अर्थ कसा लावला जाऊ शकतो याचे नियमन करण्यासाठी अचूक आणि स्पष्ट नियम स्थापित करणे . दुसरा म्हणजे प्रक्रियात्मक आणि वैयक्तिक प्रतिक्रियांचा प्रभाव ओळखण्यासाठी त्रिकोणी वापरणे.
पूर्ण वाचा →
व्यवसाय संघटनेत पद्धतशीर किंवा संतुलित निर्णय म्हणजेच शास्त्रीय निर्णय होय व्यवस्थापकांना संघटना यमजण्यास व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांची मदत होते . व्यवस्थापन व व्यवस्थापना सांदभ्रातील एकूण विचारांच्या विकासातील त्यांच्या योगदानामुळे फ्रेडरिक विनस्ला टेलर यांना शास्त्रीय व्यवस्थापनाचा जनक म्हणून ओळखले जाते
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
मूळ मर्यादा अशी आहे की कामगारांना मानवतेने वागवले जात नाही , कारण केवळ उत्पादकता आणि कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित केले जाते. कर्मचार्‍यांच्या भावनिक किंवा मानसिक आरोग्याची काळजी नाही. एका प्रकारच्या कौशल्यावर लक्ष केंद्रित करणे, कामगाराकडे असलेली इतर कौशल्ये या सिद्धांतामध्ये विचारात घेतलेली नाहीत.
पूर्ण वाचा →