व्यवस्थापकीय गरजांमध्ये व्यवस्थापकीय कौशल्ये आणि गरजा यांचा समावेश होतो. व्यवस्थापकीय कौशल्यांमध्ये निर्णय घेण्याची कौशल्ये आणि परस्पर कौशल्ये यांचा समावेश होतो. व्यवस्थापकीय गरजांमध्ये नोकरीचे ज्ञान, संस्थेचे ज्ञान, सामान्य ज्ञान, विशिष्ट वैयक्तिक गरजा आणि इतर गरजा यांचा समावेश होतो.
पूर्ण वाचा →
मॅनेजमेंट डेव्हलपमेंट प्रोग्राम मॅनेजरला त्यांची कौशल्ये विकसित करण्यास आणि कामाच्या ठिकाणी वर्तन आणि कर्तृत्व कसे ओळखावे हे शिकण्याची परवानगी देतो . एकदा तुम्ही व्यवस्थापन विकासाची मुख्य तत्त्वे समजून घेतल्यावर, तुम्ही विशिष्ट कंपनीच्या गरजा पूर्ण करणारी सानुकूलित योजना लागू करू शकता.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापन म्हणजे नियोजन करणे ,संघटन करणे ,समन्वय साधने ,प्रेरणा देणे व मार्गदर्शन करणे आणि नियंत्रण करणे होय. व्यवस्थापन ही एक सार्वत्रिक प्रकिया आहे. कोणतेही क्षेत्र असो सामाजिक ,राजकीय ,सांस्कृतिक व शैक्षणिक व इतर क्षेत्रांमध्ये व्यवस्थापनाला महत्त्व प्राप्त झाले आहे.
पूर्ण वाचा →
संस्थेची उद्दिष्टे कर्मचारी आणि जनतेला तिचा प्राथमिक उद्देश कळवतात . कंपनी का अस्तित्वात आहे आणि ती ग्राहकांना आणि समुदायासाठी काय मूल्य जोडू इच्छित आहे हे ते प्रकट करतात
पूर्ण वाचा →
उद्दिष्टांनुसार व्यवस्थापन हे तुमच्या कर्मचार्‍यांसाठी कार्य करण्यासाठी विशिष्ट उद्दिष्टे सेट करण्याच्या प्रक्रियेचा संदर्भ देते. अलिकडच्या दशकात कामगिरी व्यवस्थापनाचा हा एक महत्त्वाचा भाग बनला आहे. MBO चे समर्थक म्हणतात की कर्मचार्‍यांना स्पष्ट उद्दिष्टे दिल्याने प्रेरणा सुधारते.
पूर्ण वाचा →
वर नमूद केल्याप्रमाणे, उद्दिष्टांनुसार व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या सहभागावर आणि वैयक्तिक वाढीवर लक्ष केंद्रित करते. एकदा व्यवस्थापनाने संस्थात्मक उद्दिष्टे कर्मचार्‍यांसह सामायिक केल्यानंतर, त्यांना प्रत्येक कर्मचार्‍याला त्यांची वैयक्तिक उद्दिष्टे निश्चित करण्यासाठी प्रोत्साहित करावे लागेल.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापनाची तत्त्वे ही मूलभूत क्रियाकलाप आहेत जी तुम्हाला सामग्री, लोक, मशीन, पद्धती, पैसा आणि बाजारपेठेशी संबंधित ऑपरेशन्सचे नियोजन, आयोजन आणि नियंत्रण करण्यात मदत करू शकतात . ते मानवी प्रयत्नांना नेतृत्व प्रदान करतात जेणेकरून ते कार्यक्षमतेने निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करतात.
पूर्ण वाचा →
फयोलने लिहिले की " एखाद्या कर्मचाऱ्याला फक्त एका पर्यवेक्षकाकडून ऑर्डर मिळायला हवे ." अन्यथा, अधिकार, शिस्त, सुव्यवस्था आणि स्थिरता धोक्यात येईल. दिशा एकता. समान उद्दिष्ट असलेल्या संघांनी एक योजना वापरून एका व्यवस्थापकाच्या मार्गदर्शनाखाली कार्य केले पाहिजे.
पूर्ण वाचा →
हेनरी फायोल व्यवस्थापन –
हेनरी फायोल यांना आपण आधुनिक व्यवस्थापन सिदधांताचे जनक म्हणुन ओळखतो. कारण हेनरी फायोल यांनी व्यवस्थापणाची एक नवीन संकल्पणा आपल्या लक्षात आणुन दिली. त्यांनी एका सामान्य सिदधांताची मांडणी केली होती जो सिदधांत व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरावर तसेच विभागांमध्ये समान पदधतीने लागु होतो.
इतर लोकांसह आणि त्यांच्याद्वारे कार्यक्षमतेने क्रियाकलाप पूर्ण करण्याच्या प्रक्रियेसाठी व्यवस्थापक जबाबदार असतात आणि चार मूलभूत व्यवस्थापन कार्यांच्या अंमलबजावणीद्वारे फर्मची उद्दिष्टे निश्चित करणे आणि साध्य करणे: नियोजन, आयोजन, नेतृत्व आणि नियंत्रण.
पूर्ण वाचा →