रतन टाटा यांची दूरदृष्टी फार कमी लोकांकडे होती. वॉरेन बफे आणि बिल गेट्स यांच्यातील क्रॉस समजल्या जाणार्‍या टाटा यांचे आधुनिक भारतीय व्यवसायाचे जनक असे अनेकांनी वर्णन केले आहे.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापनाची उत्पत्ती पारंपारिकपणे फ्रेडरिक विन्स्लो टेलरकडे केली जाते, ज्याच्या कार्यक्षमतेचा एकल मनाचा ध्यास लक्षात घेण्याच्या मूळ व्यवस्थापन सिद्धांताला कारणीभूत ठरला: वैज्ञानिक व्यवस्थापन, परंतु ज्याची यांत्रिक विचारसरणी आता लोक आणि पर्यावरणाच्या मोठ्या चिंतेने मागे टाकली गेली आहे.
पूर्ण वाचा →
एखाद्या संस्थेला उद्योग/बाजारातील बदल आणि तांत्रिक प्रगती यांना उत्तम प्रतिसाद आणि जुळवून घेण्यास सक्षम करणे हा आहे.
पूर्ण वाचा →
संस्थात्मक विकास हे एक उपयोजित वर्तणूक विज्ञान आणि संस्थात्मक बदल समजून घेण्यावर आणि व्यवस्थापनावर लक्ष केंद्रित करणारे वैज्ञानिक अभ्यास आणि तपासणीचे क्षेत्र म्हणून ओळखले जाते. हे आंतरविद्याशाखीय स्वरूपाचे आहे आणि समाजशास्त्र, मानसशास्त्र आणि प्रेरणा, सराव आणि व्यक्तिमत्त्वाच्या सिद्धांतांवर आधारित आहे.
पूर्ण वाचा →
संस्थात्मक विकास म्हणजे कंपनी किंवा संस्थेमध्ये सर्वांगीण वाढ घडवून आणण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या मूल्यांमध्ये किंवा कार्यांमध्ये नियोजित, पद्धतशीर बदल . हे दैनंदिन ऑपरेशन्स आणि वर्कफ्लो सुधारणांपेक्षा वेगळे आहे कारण ते एका विशिष्ट प्रोटोकॉलचे पालन करते जे व्यवस्थापन सर्व कर्मचार्‍यांशी स्पष्टपणे संवाद साधते.
पूर्ण वाचा →
नियमांचा संच असतो ज्यात कायदेशीर अनुपालन नियंत्रित करणाऱ्या नियमांसह संस्थेची मूल्ये, नैतिकता आणि श्रद्धा यांचा तपशील असतो
पूर्ण वाचा →
संस्थात्मक वर्तनाचे स्तर
वैयक्तिक-स्तरीय संकल्पनांच्या उदाहरणांमध्ये धारणा, प्रेरणा, व्यक्तिमत्व, शिकणे आणि वृत्ती यांचा समावेश होतो. गट स्तर: या स्तरामध्ये सामाजिक मानसशास्त्र समाविष्ट आहे आणि समूह गतिशीलता आणि सामाजिक परस्परसंवादाबद्दल समाजशास्त्रीय अंतर्दृष्टी देते.
संस्थात्मक वर्तनाचे चार घटक म्हणजे लोक, रचना, तंत्रज्ञान आणि बाह्य वातावरण . हे घटक एकमेकांशी कसे संवाद साधतात हे समजून घेऊन, सुधारणा केल्या जाऊ शकतात.
पूर्ण वाचा →
ऑर्गनायझेशन डेव्हलपमेंट (OD) हा एक प्रयत्न आहे जो रणनीती, रचना, लोक, बक्षिसे, मेट्रिक्स आणि व्यवस्थापन प्रक्रियांच्या संरेखनाद्वारे संस्थेची क्षमता सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करतो .
पूर्ण वाचा →
बदलाच्या भीतीबद्दल आहे
बदल वेदनादायक आणि कठीण असू शकतो. कर्मचार्‍यांना ते फक्त नापसंतच नाही तर शक्य असेल तेव्हा सक्रियपणे बदल टाळणे स्वाभाविक आहे. प्रशिक्षण हे असे क्षेत्र आहे जेथे कर्मचार्‍यांना त्यांच्या वेळेवर आणि अगदी त्यांच्या करिअरवरील नियंत्रण गमावल्याचे जाणवते, त्यामुळे येथे बदल विशेषतः चिंताजनक आहे.