इतरांना कडून काम करून घेण्याची कला म्हणजे व्यवस्थापन होय. व्यवस्थापन म्हणजे नियोजन करणे ,संघटन करणे ,समन्वय साधने ,प्रेरणा देणे व मार्गदर्शन करणे आणि नियंत्रण करणे होय. व्यवस्थापन ही एक सार्वत्रिक प्रकिया आहे.पीपल अँड परफॉर्मन्स (१९५९), पी. 120. “व्यवस्थापन गोष्टी योग्य करत आहे; नेतृत्व योग्य गोष्टी करत आहे.”
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापनाची तत्त्वे ही व्यापक आणि मूलभूत सत्ये आहेत जी कारण आणि त्यांचे परिणाम यांच्यातील संबंध स्थापित करतात . ही तत्त्वे व्यवस्थापकीय निर्णय आणि त्यांच्या कृतीसाठी मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणून काम करतात. तत्त्वांद्वारेच व्यवस्थापन त्यांच्या कृतींच्या परिणामाचा अंदाज लावते.
पूर्ण वाचा →
औपचारिकरित्या परिभाषित, व्यवस्थापनाची तत्त्वे अशी क्रियाकलाप आहेत जी "[लोक] मूलभूत घटक, साहित्य, मशीन, पद्धती, पैसा आणि बाजार, दिशा आणि समन्वय प्रदान करतात आणि मानवी प्रयत्नांना नेतृत्व प्रदान करतात त्यांच्या ऑपरेशन्सची योजना आखतात, आयोजित करतात आणि नियंत्रित करतात. , जेणेकरून अपेक्षित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी...
पूर्ण वाचा →
त्याच्या आंतरिक मूल्याव्यतिरिक्त, संस्कृती महत्त्वपूर्ण सामाजिक आणि आर्थिक फायदे प्रदान करते. सुधारित शिक्षण आणि आरोग्य, वाढलेली सहिष्णुता आणि इतरांसोबत एकत्र येण्याच्या संधींसह, संस्कृती आपल्या जीवनाचा दर्जा वाढवते आणि व्यक्ती आणि समुदाय दोघांसाठी एकंदर कल्याण वाढवते
पूर्ण वाचा →
ड्रकरच्या स्वतःच्या शब्दात: “ व्यवस्थापन योग्य गोष्टी करत आहे; नेतृत्व योग्य गोष्टी करत आहे .” ड्रकरने सर्व क्षेत्रातील, सर्व आकारांच्या व्यवसायांसाठी मागे सोडलेल्या अनेक अंतर्दृष्टींपैकी हे फक्त एक आहे. व्यवसाय मालक आणि व्यवस्थापक जे त्यांच्याबद्दल जाणून घेण्यासाठी वेळ काढतात, त्यांचे जीवन आणि कार्य बरेच काही मिळवू शकतात
पूर्ण वाचा →
na
पूर्ण वाचा →
मॅक्स वेबर आणि हेन्री फेओल हे दोन सिद्धांतकार होते जे त्यांच्या शास्त्रीय दृष्टीकोनातून संस्थात्मक संप्रेषणाच्या कार्यासाठी ओळखले जातात. हे दोन सिद्धांत संघटनात्मक क्रियाकलापांऐवजी संस्थेच्या संरचनेवर लक्ष केंद्रित करतात. त्यांच्या अनेक कल्पना आजही वापरल्या जातात.
पूर्ण वाचा →
फेओलचे पुस्तक - आणि त्यांची 14 प्रिन्सिपल्स ऑफ मॅनेजमेंट - यांनी प्रशासकीय सिद्धांत म्हणून ओळखले जाणारे तयार करण्यात मदत केली . हे वरपासून खालपर्यंत संस्थेकडे पाहते आणि व्यवस्थापकांना कर्मचाऱ्यांकडून सर्वोत्तम मिळवण्यासाठी आणि कार्यक्षमतेने व्यवसाय चालवण्यासाठी पायऱ्या ठरवते.
पूर्ण वाचा →
हेन्री फेओल (1841-1925): फयोलचा जन्म फ्रान्समध्ये झाला, जिथे त्याने कोळसा खाण व्यवसायासाठी काम केले. त्यांनी संघटनात्मक रचना आणि व्यवस्थापनासाठी 14 प्रशासकीय तत्त्वे विकसित केली.
पूर्ण वाचा →