कर्मचारी नियुक्त करणे आणि मुलाखत घेणे, वेतन, फायदे आणि रजा व्यवस्थापित करणे आणि कंपनी धोरणे आणि पद्धतींची अंमलबजावणी करणे समाविष्ट आहे .
पूर्ण वाचा →
संसाधन व्यवस्थापन, किंवा संसाधन नियोजन, ही अशी प्रक्रिया आहे ज्याद्वारे व्यवसाय उच्चतम संस्थात्मक मूल्य प्राप्त करण्यासाठी संसाधनांचे नियोजन, वेळापत्रक आणि वाटप करतात . ती संसाधने अमूर्त असू शकतात, जसे की कौशल्ये आणि वेळ, किंवा मूर्त, जसे की उपकरणे, साहित्य आणि
पूर्ण वाचा →
नियोजन, संघटन, कर्मचारी-नियुक्ती, संचालन, समन्वय, अभिप्रेरणा व नियंत्रण ही व्यवस्थापनाची कार्ये परस्परसंबद्ध व परस्परावलंबी असतात. व्यवस्थापनाचे कोणतेही कार्य स्वतंत्रपणे होऊ शकत नाही.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
वित्तीय व्यवस्थापन म्हणजे अर्थसंकल्प, लेखा, अंतर्गत नियंत्रण, निधी प्रवाह, आर्थिक अहवाल आणि लेखापरीक्षण व्यवस्था ज्याद्वारे कर्जदार आणि प्राप्तकर्ते निधी प्राप्त करतात, त्यांचे वाटप करतात आणि त्यांच्या वापराबद्दल रेकॉर्ड आणि अहवाल देतात.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
एक धोरणात्मक संसाधन ही एक मालमत्ता आहे जी मौल्यवान, दुर्मिळ, अनुकरण करणे कठीण आणि मूल्य मिळवण्यासाठी संघटित आहे (बार्नी, 1991; ची, 1994). संसाधन हे त्या मर्यादेपर्यंत मौल्यवान आहे की ते एखाद्या फर्मला अशा धोरणे तयार करण्यास मदत करते जे संधींचा
पूर्ण वाचा →
"मानवी घटक पर्यावरणीय, संस्थात्मक आणि नोकरीचे घटक आणि मानवी आणि वैयक्तिक वैशिष्ट्यांचा संदर्भ घेतात, जे कामाच्या वर्तनावर अशा प्रकारे प्रभाव पाडतात ज्यामुळे आरोग्य आणि सुरक्षिततेवर परिणाम होऊ शकतो
पूर्ण वाचा →
मानवी भांडवल ही अशी शक्ती आहे जी व्यवसायाची संपत्ती प्रत्यक्षात विकसित करण्यासाठी धोरण प्रदान करते आणि यामुळेच व्यवसाय दैनंदिन चालू राहतो. मानवी भांडवल ही एक अमूर्त मालमत्ता आहे कारण त्यात संस्थेतील लोकांच्या सर्व क्षमतांचा समावेश होतो.
पूर्ण वाचा →
कर्मचारी ही संस्थेची सर्वात मौल्यवान मालमत्ता आहे
पूर्ण वाचा →