अधिकार व जबाबदारी या एकाच नाण्याच्या दोन बाजू असून त्यांच्यात संतुलन टिकवून ठेवणे, हे व्यवस्थापनाचे काम असते. शिस्त : व्यवस्थापनकाऱ्यात सर्व कर्मचार्याकडून शिस्तबद्ध आचरणाची अपेक्षा असते. शिस्तबद्ध संघटना चांगले काम करू शकते. संघटनेत शिस्त जोपासणे ही व्यवस्थापनाची जबाबदारी असते.
पूर्ण वाचा →
सर्वात मूलभूत स्तरावर, व्यवस्थापन ही एक शिस्त आहे ज्यामध्ये पाच सामान्य कार्यांचा संच असतो: नियोजन, आयोजन, कर्मचारी, नेतृत्व आणि नियंत्रण .
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापन म्हणजे नियोजन करणे ,संघटन करणे ,समन्वय साधने ,प्रेरणा देणे व मार्गदर्शन करणे आणि नियंत्रण करणे होय. व्यवस्थापन ही एक सार्वत्रिक प्रकिया आहे. कोणतेही क्षेत्र असो सामाजिक ,राजकीय ,सांस्कृतिक व शैक्षणिक व इतर क्षेत्रांमध्ये व्यवस्थापनाला महत्त्व प्राप्त झाले आहे.
पूर्ण वाचा →
तुम्हाला काय करायचे आहे हे जाणून घेण्याची आणि नंतर ते ते सर्वोत्तम आणि स्वस्तात करतात हे पाहण्याची कला आहे ." फ्रेडरिक विन्सलो टेलर (मार्च 20, 1856 - मार्च 21, 1915) मेरी पार्कर फोलेटची एक लोकप्रिय व्याख्या आहे. व्यवस्थापन, ती म्हणते,
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या आवश्यकता म्हणजे एखाद्या संस्थेचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी नियोजन करणे, संघटित करणे, निर्देशित करणे आणि नियंत्रित करणे . व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये नियोजन, संघटन, कर्मचारी, नेतृत्व आणि नियंत्रण यासारख्या विविध चरणांचा समावेश असतो. संस्थेच्या संपूर्ण जीवन चक्रात या पायऱ्या सतत केल्या
पूर्ण वाचा →
नियोजन आणि नियंत्रण ही व्यवस्थापनाची दोन कार्ये आहेत जी एकमेकांशी जवळून संबंधित आहेत.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापन विकास संस्थांना अधिक आत्मविश्वास आणि प्रभावी व्यवस्थापक तयार करण्यात मदत करू शकते. मॅनेजमेंट डेव्हलपमेंट प्रोग्राम मॅनेजरला त्यांची कौशल्ये विकसित करण्यास आणि कामाच्या ठिकाणी वर्तन आणि कर्तृत्व कसे ओळखावे हे शिकण्याची परवानगी देतो.
पूर्ण वाचा →
या मुख्य घटकांची योग्य माहिती घेतल्याशिवाय, लहान व्यवसायांसाठी अशा धोरणे तयार करणे आणि त्यांची अंमलबजावणी करणे कठीण होईल जे त्यांना व्यवसायाच्या विकासात मदत करतील. व्यवसाय विकासाचे हे तीन मुख्य घटक 1) ग्राहक, 2) बाजार आणि 3) संबंध आहेत.
पूर्ण वाचा →
विकास व्यवस्थापन ही एक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये गरजांची सामाजिक व्याख्या समाविष्ट असते आणि ती सार्वजनिक कृतीमध्ये अंतर्भूत असते . विकास व्यवस्थापन हे कठोर अर्थाने धोरण अंमलबजावणीपेक्षा अधिक आहे. त्याऐवजी, त्यामध्ये मानवी गरजा ओळखणे आणि पूर्ण करण्यासाठी हस्तक्षेप करणे आणि सुलभ
पूर्ण वाचा →
na
पूर्ण वाचा →