नियोजन ही इच्छित उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या क्रियाकलापांबद्दल विचार करण्याची प्रक्रिया आहे. नियोजन दूरदृष्टीवर आधारित आहे, मानसिक वेळ प्रवासाची मूलभूत क्षमता. पूर्वविचारांची उत्क्रांती, पुढे विचार करण्याची क्षमता, मानवी उत्क्रांतीमध्ये प्रमुख प्रवर्तक मानली जाते.
पूर्ण वाचा →
नियोजनात, चार प्रमुख श्रेणी आहेत: धोरणात्मक, रणनीतिक, ऑपरेशनल आणि आकस्मिक नियोजन .
पूर्ण वाचा →
अधीनस्थ, व्यवस्थापक आणि संस्थेच्या सर्व स्तरांवर नियोजित परिणाम मिळविण्यास मदत करते
पूर्ण वाचा →
अनिवार्य लेखा
पूर्ण वाचा →
अशा प्रक्रियेचे प्रतिनिधित्व करते ज्याद्वारे व्यवस्थापक हे सुनिश्चित करतात की संसाधने प्राप्त केली जातात आणि संस्थेची उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी कार्यक्षमतेने आणि प्रभावीपणे वापरली जातात
पूर्ण वाचा →
कृतीचे समन्वय हे संस्थेमध्ये नियंत्रण करणारे कार्य नाही.
पूर्ण वाचा →
सामान्यतः, धोरणात्मक योजनेमध्ये तुमच्या कंपनीची दृष्टी आणि ध्येय विधाने, तुमची दीर्घकालीन उद्दिष्टे (तसेच अल्प-मुदतीची, वार्षिक उद्दिष्टे) आणि योग्य दिशेने जाण्यासाठी तुम्ही कोणती पावले उचलणार आहात याची कृती योजना समाविष्ट असते.
पूर्ण वाचा →
नियोजन व्यवसाय संघटनेचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी व्यवसायाच्या कार्याचे नियोजन करावे लागते. म्हणजेच भविष्यकाळातील कार्याचे स्वरूप व पद्धती ठरविणे म्हणजे नियोजन होय. नियोजनात व्यवसायातील विविध विभागांसाठी लक्ष्य निश्चित केले जाते व ते साध्य करण्याकरिता परिणामकारक पद्धती शोधून काढल्या जातात.
पूर्ण वाचा →
लेखा योजना परिभाषित मांडणी आणि ऑपरेटिंग नियमांच्या सामग्रीनुसार, सामान्य शब्दावली, निर्दिष्ट लेखा उपचार आणि वर्गीकृत खात्यांच्या संरचित सूचीचा समावेश असलेल्या व्यवहारांच्या रेकॉर्डिंगसाठी पूर्वनिर्धारित योजना यानुसार एक व्यवस्थित पद्धत म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते.
पूर्ण वाचा →
त्यामुळे, एकीकडे नियोजन ही पूर्वअट किंवा नियंत्रण असते, तर दुसरीकडे नियोजनाशिवाय नियंत्रण अपूर्ण असते. दोन्ही अविभाज्य कार्ये आहेत जी संस्थेच्या उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एकमेकांना समर्थन देतात .
पूर्ण वाचा →