कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन म्हणजे पूर्व-परिभाषित उद्दिष्टे किंवा उद्दिष्टांच्या विरूद्ध एखाद्या व्यक्तीच्या, व्यक्तींचा समूह किंवा संस्थेच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करणे. यात अपेक्षित कामगिरीच्या तुलनेत प्रत्यक्ष कामगिरीचे मोजमाप, विश्लेषण आणि मूल्यमापन यांचा समावेश होतो.
पूर्ण वाचा →
कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापनाचा उद्देश कर्मचारी आणि संघांना त्यांना विकसित करण्यासाठी आवश्यक असलेली संसाधने, त्यांना प्रेरणा मिळण्यास पात्र असलेली ओळख आणि काय अपेक्षित आहे हे जाणून घेण्याची जबाबदारी सुनिश्चित करणे हा आहे .
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
कार्यप्रदर्शन मानकांशी संवाद साधा
प्रभावी होण्यासाठी, कार्यप्रदर्शन मानके स्पष्टपणे संप्रेषित करणे आवश्यक आहे आणि ते अपेक्षा असल्याचे समजले पाहिजे. कार्यप्रदर्शन मानके असे गृहीत धरतात की एखादी व्यक्ती सक्षम आहे, म्हणून प्रारंभिक आणि सुधारात्मक प्रशिक्षण कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रियेत समाविष्ट केले पाहिजे.
धोरणात्मक-व्यवस्थापन प्रक्रियेत तीन टप्पे असतात: धोरण तयार करणे, धोरण अंमलबजावणी आणि धोरण मूल्यमापन .
पूर्ण वाचा →
नियोजन, आयोजन, कर्मचारी, नेतृत्व आणि नियंत्रण
पूर्ण वाचा →
स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट ही स्पर्धात्मक फायदा राखण्यासाठी किंवा सुधारण्यासाठी डिझाइन केलेली मूल्यांकन, नियोजन आणि अंमलबजावणीची प्रक्रिया म्हणून परिभाषित केली जाते. मूल्यांकनाची प्रक्रिया बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाच्या मूल्यांकनाशी संबंधित आहे.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
धोरणात्मक व्यवस्थापनाची प्रक्रिया ही एक सतत चालणारी आणि पुनरावृत्ती करणारी प्रक्रिया आहे जी एखाद्या संस्थेला तिचे सामर्थ्य ओळखण्यास आणि त्याचा लाभ घेण्यास, आव्हानांना प्रतिसाद देण्यास आणि तिचे ध्येय आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संधींचा लाभ घेण्यास मदत करते.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →