संस्थेच्या, व्यक्ती आणि समाजाच्या उद्दिष्टांमध्ये योगदान देण्याच्या दृष्टीकोनातून लोकांना रोजगार देणे, त्यांची संसाधने विकसित करणे, नोकरी आणि संस्थात्मक आवश्यकतांनुसार त्यांची सेवा वापरणे, देखभाल करणे आणि भरपाई करणे.
पूर्ण वाचा →
व्यवसायात तीन प्रकारची संसाधने आहेत: मानवी, आर्थिक आणि भौतिक . मानवी संसाधने म्हणजे कंपनीसाठी काम करणारे लोक. त्यात कर्मचारी, व्यवस्थापक आणि अधिकारी यांचा समावेश होतो. आर्थिक संसाधने म्हणजे कंपनीला खर्च करावा लागणारा पैसा.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
एखाद्या प्रकल्पासाठी कोणत्या प्रकारची संसाधने आवश्यक असतील हे ओळखणे, त्यांचे प्रमाण आणि आवश्यक वेळ कालावधी प्रकल्प कालावधीसाठी आवश्यक असलेल्या सर्व इनपुटसाठी योग्य अर्थसंकल्प तयार करण्यात मदत करेल. ही एक महत्त्वाची प्रक्रिया आहे जी किफायतशीर आणि वेळ संवेदनशील प्रकल्प तयार करण्यास मदत करेल.
पूर्ण वाचा →
एक धोरणात्मक संसाधन ही एक मालमत्ता आहे जी मौल्यवान, दुर्मिळ, अनुकरण करणे कठीण आणि मूल्य मिळवण्यासाठी संघटित आहे (बार्नी, 1991; ची, 1994). संसाधन हे त्या मर्यादेपर्यंत मौल्यवान आहे की ते एखाद्या फर्मला अशा धोरणे तयार करण्यास मदत करते जे संधींचा फायदा घेतात आणि धोके टाळतात.
पूर्ण वाचा →
मानव संसाधन विभागामार्फत अनेक महत्त्वाची मानव संसाधन कार्ये केली जातात. पाच सुप्रसिद्ध प्रकारच्या जबाबदाऱ्या आहेत: नवीन कर्मचार्‍यांची भरती, नियुक्ती आणि ऑनबोर्डिंग.
पूर्ण वाचा →
एचआरडी हवामानाच्या घटकांचे तीन मोठ्या श्रेणींमध्ये वर्गीकरण केले जाऊ शकते- सामान्य हवामान, ओसीटापीएसी संस्कृती आणि एचआरडी यंत्रणा. सामान्य हवामानाच्या बाबी उच्च व्यवस्थापन आणि लाइन व्यवस्थापकांद्वारे सर्वसाधारणपणे मानव संसाधन विकासाला दिलेल्या महत्त्वाशी संबंधित असतात.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
मानव संसाधन व्यवस्थापक संस्थेच्या प्रशासकीय कार्यांचे नियोजन, समन्वय आणि निर्देश करतात . ते नवीन कर्मचार्‍यांची भरती, मुलाखत आणि नियुक्तीवर देखरेख करतात; धोरणात्मक नियोजनावर उच्च अधिकार्‍यांशी सल्लामसलत करा; आणि संस्थेचे व्यवस्थापन आणि कर्मचारी यांच्यातील दुवा म्हणून काम करते
पूर्ण वाचा →
मानवी संसाधन (एचआर) धोरण संस्थेच्या मानवी भांडवलाची क्षमता वाढवते ज्यामुळे ती तिचे व्यापक व्यावसायिक उद्दिष्टे साध्य करू शकते .
पूर्ण वाचा →