अंतर्गत घटकांमध्ये मुळात आंतरिक शक्ती आणि कमकुवतपणा समाविष्ट असतो. कंपनी तिची उद्दिष्टे कशी पूर्ण करते यावर अंतर्गत घटक परिणाम करू शकतात . सामर्थ्यांचा व्यवसायावर अनुकूल प्रभाव पडतो. कमकुवतपणाचा फर्मवर हानिकारक प्रभाव पडतो.
पूर्ण वाचा →
अंतर्गत घटकांमध्ये मूल्ये, ध्येय/उद्दिष्टे, संस्थात्मक रचना, संस्कृती आणि व्यवस्थापन शैली, मानव संसाधने, कामगार संघटना आणि भौतिक आणि तांत्रिक संसाधने यांचा समावेश होतो
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
ते कॉर्पोरेशनमधील व्यवस्थापन आणि कर्मचारी यांच्यातील संपर्क म्हणून काम करतात . मानवी संसाधन व्यवस्थापक संस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या जीवन चक्रातील सर्व पैलूंसाठी दोषी आहेत. कर्मचारी नियुक्त करणे, बदली करणे, पदोन्नती देणे आणि संपुष्टात आणणे या उद्देशाने रोजगार नोंदी तयार करणे किंवा अद्यतनित
पूर्ण वाचा →
मानव संसाधन विकास कर्मचार्‍यांना भविष्यातील पदांसाठी तयार करण्यास मदत करते . हे त्यांना नवीन वृत्ती, कौशल्ये आणि ज्ञान विकसित करण्यास अनुमती देते नेतृत्व पदांवर. सर्वात वर, प्रभावी कंपनी उत्तराधिकार नियोजन धोरणे तयार करण्यासाठी ते तुम्हाला तुमच्या कर्मचार्‍यांची ताकद आणि कमकुवतता
पूर्ण वाचा →
लोकांच्या कृतीला दिशा देणे कारण नियोजन, संघटन आणि कर्मचारी नियुक्त करणे ही केवळ कामाची तयारी आहे. दिशानिर्देश हा व्यवस्थापनाचा एक पैलू आहे जो संस्थात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कर्मचार्‍यांवर थेट प्रभाव टाकणे, मार्गदर्शन करणे, पर्यवेक्षण करणे आणि प्रेरित करणे याशी संबंधित
पूर्ण वाचा →
पदांसाठी वाढत्या स्पर्धेमुळे, तुम्हाला आढळेल की बहुसंख्य HR भूमिका तुमच्याकडून कोणत्याही विषयात पदवी (2:1 किंवा त्याहून अधिक) धारण करण्याची अपेक्षा करतील
पूर्ण वाचा →
अनेक संस्थांमध्ये, मानवी संसाधने आणि वित्त ही दोन भिन्न व्यावसायिक क्षेत्रे आहेत. संस्थेच्या उद्दिष्टांचे समर्थन करण्यासाठी, खर्च आणि महसूल यांच्यात संतुलन राखण्यासाठी वित्त संसाधनांचे वाटप करण्यात मदत करते. HR लोकांना नेमते, भरती करते आणि तीच उद्दिष्टे पुढे नेण्यासाठी प्रेरित करते
पूर्ण वाचा →
कारण कंपनी कामगारांना प्रेरित करण्यासाठी पैसे आणि भौतिक घटक (आणि गैर-भौतिक घटक) वापरते. तर, आर्थिक संसाधने मानवी संसाधनांची सेवा करतात.
पूर्ण वाचा →
सर्वोत्कृष्ट कृतीबद्दल सहकर्मी, भागधारक किंवा समुदायामध्ये तीव्र मतभेद असतात, एकमत तयार करण्यासाठी मर्यादित वेळेसह
पूर्ण वाचा →