त्यांनी टेम्परिंग स्टीलसाठी टेलर-व्हाइट प्रक्रियेचा शोध लावला, ज्याने मेटल कटिंग तंत्रात क्रांती आणली आणि अनेक पदके मिळविली. त्याने हाय-स्पीड कटिंग टूलचा शोध लावला ज्याने आंतरराष्ट्रीय प्रदर्शनांमध्ये पुरस्कार जिंकले.
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
"संस्कृती - कितीही परिभाषित केली तरीही - एकवचनी कायम आहे ." हे ड्रकरचे सर्वात टिकाऊ चुकीचे अवतरण असू शकते - हे आकर्षक आहे आणि ते संस्कृतीच्या टिकाऊपणाबद्दल व्यवस्थापकांना सावधगिरी बाळगते. परंतु संस्कृती बदलण्याच्या कोणत्याही प्रयत्नांना पराभूत करेल असे ड्रकरने कधीही
पूर्ण वाचा →
पीटर ड्रकरने नेतृत्वाची व्याख्या अशा प्रकारे केली आहे: "नेतृत्व म्हणजे माणसाची दृष्टी उंचावर नेणे, माणसाच्या कामगिरीला उच्च दर्जाकडे नेणे, माणसाच्या व्यक्तिमत्त्वाची त्याच्या सामान्य मर्यादांच्या पलीकडे उभारणी करणे." लक्षात घ्या की कोणतीही व्याख्या व्यवस्थापनाबद्दल काहीही सांगत नाही.
पूर्ण वाचा →
na
पूर्ण वाचा →
NA
पूर्ण वाचा →
हेन्री फेओल हे फ्रेंच व्यवस्थापन सिद्धांतकार होते. ते फ्रेंच खाण अभियंता होते आणि त्यांनी व्यवसाय प्रशासनाचा सामान्य सिद्धांत देखील विकसित केला होता ज्याला फेओलिझम असे म्हटले जाते. हेन्री फेयोल हे अवघ्या 19 वर्षाचे असताना त्यांनी कॉमेंटरी-फोर्चम्बाल्ट-डिकेजविले या कंपनीत अभियंता म्हणून
पूर्ण वाचा →
(i) व्यवस्थापन समस्या हाताळण्यासाठी हा एक पद्धतशीर दृष्टिकोन आहे . (ii) हे कामाच्या पद्धती, भरती, कामगारांची निवड आणि प्रशिक्षण यामधील वैज्ञानिक तंत्रे सूचित करते. (iii) हे अंगठ्याच्या नियमाची जुनी पद्धत किंवा 'हिट किंवा मिस' पद्धत नाकारते.
पूर्ण वाचा →
वैज्ञानिक व्यवस्थापन म्हणजे प्रमाणित तंत्र आणि साधनांनुसार आणि विशेष कर्मचार्‍यांच्या मदतीने कार्य करणे म्हणजे उत्पादनाची मात्रा तसेच गुणवत्ता सुधारणे आणि त्याच वेळी खर्च कमी करणे. वैज्ञानिक व्यवस्थापनाला टेलरवाद असेही म्हणतात.
पूर्ण वाचा →
पीटर ड्रकर (1909-2005) हे व्यवस्थापनावरील सर्वात प्रसिद्ध आणि प्रभावशाली विचारवंतांपैकी एक होते, ज्यांचे कार्य जगभरातील व्यवस्थापकांद्वारे वापरले जात आहे. ते एक विपुल लेखक होते, आणि व्यवस्थापनाला एक वेगळे कार्य म्हणून आणि व्यवस्थापक म्हणून एक वेगळी जबाबदारी म्हणून चित्रित करणारे पहिले
पूर्ण वाचा →