बाह्य घटकांमध्ये राजकीय, आर्थिक, सामाजिक, सांस्कृतिक, तांत्रिक, पर्यावरणीय आणि कायदेशीर घटकांचा समावेश होतो. अंतर्गत घटकांमध्ये मूल्ये, व्यवस्थापन शैली, मानवी संसाधने, तांत्रिक आणि भौतिक संसाधने आणि संस्थात्मक संरचना यासारख्या गोष्टींचा समावेश होतो.
पूर्ण वाचा →
व्यवस्थापक त्यांच्या संघांना नेतृत्व प्रदान करू शकतात, कर्मचार्‍यांना विश्वास ठेवू शकेल असा उद्देश आणि दिशा प्रदान करू शकतात
पूर्ण वाचा →
नेत्याला जोखीम पत्करण्यासाठी आणि उच्च ध्येये साध्य करण्यासाठी आत्मविश्वास आवश्यक आहे . आत्मविश्वास असलेले नेते इतरांना प्रॉकास्ट करण्यापेक्षा, दुर्लक्ष करण्याऐवजी किंवा समस्या सोडवण्याऐवजी लगेच आणि थेट समस्या आणि संघर्षांना सामोरे जातात
पूर्ण वाचा →
विक्री अंदाजामुळे कंपन्यांना भविष्यातील वाढीसाठी संसाधनांचे कार्यक्षमतेने वाटप करता येते आणि त्याचा रोख प्रवाह व्यवस्थापित करता येतो . विक्री अंदाज व्यवसायांना त्यांच्या खर्चाचा आणि कमाईचा अचूक अंदाज लावण्यास देखील मदत करते ज्याच्या आधारे ते त्यांच्या अल्प-मुदतीच्या आणि दीर्घकालीन कामगिरीचा अंदाज
पूर्ण वाचा →
कोणत्याही संस्थेचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापक महत्त्वाचे असतात. ते कोणत्याही संस्थेचा कणा असतात आणि कंपनीत सर्व काही सुरळीत चालेल याची खात्री करणे ही त्यांची भूमिका असते. एखाद्या संस्थेचे व्यवस्थापक त्यांच्या जबाबदाऱ्या किती चांगल्या प्रकारे हाताळतात यावर संस्थेचे यश किंवा अपयश
पूर्ण वाचा →
राजकारण, प्रतिस्पर्धी, अर्थव्यवस्था, ग्राहक आणि हवामान यांसारखे बाह्य घटक तुमच्या नियंत्रणाबाहेर आहेत परंतु तुमच्या संस्थेच्या कामगिरीवर आणि यशावर मोठा प्रभाव टाकू शकतात. दुसरीकडे, प्रक्रिया, कर्मचारी, संस्कृती आणि आर्थिक परिस्थिती यासारखे अंतर्गत घटक तुमच्याद्वारे नियंत्रित केले जाऊ शकतात.
पूर्ण वाचा →
कर्मचार्‍याला शक्य तितकी उच्च कामगिरी करण्यासाठी आवश्यक मार्गदर्शन, प्रोत्साहन आणि सुधारणा प्रदान करण्यासाठी आणि नंतर कर्मचार्‍याला त्या पद्धतीने कार्य करत राहण्यासाठी कर्मचारी व्यवस्थापक जबाबदार आहे. ते अधिक चांगली कामगिरी कशी करू शकतात याविषयी मार्गदर्शन मागणे आणि स्वीकारणे ही कर्मचार्‍यांची जबाबदारी
पूर्ण वाचा →
आत्मकेंद्रित वृत्ती, प्रेरणा आणि वर्तन यांचे संयोजन . अधीनस्थ, संस्था आणि मिशनवर विपरीत परिणाम होतो . कामगिरी या नेत्याला इतरांबद्दल आणि हवामानाबद्दल काळजी नाही. संघटना, ज्यामुळे अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन नकारात्मक परिणाम होतात.
पूर्ण वाचा →
खराब व्यवस्थापकांमुळे कमी प्रतिबद्धता येते. कमी व्यस्ततेमुळे उत्पादकता कमी होते आणि उलाढाल जास्त होते. घटलेली उत्पादकता आणि वाढलेली उलाढाल ही वाईट व्यवस्थापकांची प्रथा थांबवण्यासाठी पुरेशी कारणे नसल्यास, याचा विचार करा: वाईट व्यवस्थापकांमुळे तणाव वाढतो, आरोग्याच्या मोठ्या समस्या आणि मृत्यू देखील
पूर्ण वाचा →
नेतृत्व करण्यास असमर्थता आणि दिशानिर्देशाचा अभाव - हे सहसा नेत्याच्या स्वतःच्या दृष्टी आणि ध्येयांच्या अभावामुळे उद्भवते. उद्दिष्टे, अस्पष्ट अपेक्षा, दृष्टी आणि दिशा निश्चित न केल्याने दोन्ही बाजूंनी निराशा आणि गोंधळ होतो.
पूर्ण वाचा →