प्रशिक्षणाची व्याप्ती प्रशिक्षित करणार्‍या कर्मचार्‍यांच्या श्रेणींवर अवलंबून असते . जसे आपण सर्व जाणतो की प्रशिक्षण ही एक सतत प्रक्रिया आहे आणि ती केवळ नवीन निवडलेल्या कर्मचार्‍यांसाठीच नाही तर संस्थेच्या सर्व स्तरावरील विद्यमान कर्मचार्‍यांसाठी देखील आवश्यक आहे.
पूर्ण वाचा →
नॉलेज इंडस्ट्रीच्या बाबतीत, उमेदवारांकडे समस्या सोडवण्याचे कौशल्य असणे आवश्यक आहे. कंपनीकडून व्यावसायिक व्यावसायिक समस्या कशा सोडवल्या जातात आणि त्यांना मोबदला कसा मिळतो याचे प्रशिक्षणही विद्यार्थ्यांना दिले जाईल. औद्योगिक प्रशिक्षणामुळे सादरीकरण कौशल्यासह वैयक्तिक कौशल्ये देखील वाढतील .
पूर्ण वाचा →
उदयास येणारे नवीन शोध आणि तंत्रज्ञान पूर्णपणे आत्मसात करण्यासाठी आणि त्याचे अचूक आकलन होऊन त्याचा योग्य अवलंब करण्यासाठी प्रशिक्षणाला पर्याय नाही. यासाठी कुशल आणि अनुभवी प्रशिक्षकाची आवश्यकता असते. प्रशिक्षणाचे अनन्यसाधारण महत्त्व लक्षात घेऊन काही संस्थांनी प्रशिक्षणासाठी एक पूर्णपणे स्वतंत्र विभाग स्थापन केला आहे.
पूर्ण वाचा →
अभ्यासक्रम यशस्वीरीत्या पूर्ण केल्यामुळे तुमच्या विद्यार्थ्यांना काय माहित असले पाहिजे किंवा ते काय करू शकले पाहिजे याचे विधान म्हणजे शिक्षणाचे ध्येय. प्रथम तुमची शिकण्याची उद्दिष्टे स्पष्ट करून आणि स्पष्टपणे सांगून, तुम्ही नंतर त्या उद्दिष्टांशी संरेखित केलेले मूल्यांकन आणि शिकण्याच्या क्रियाकलापांची रचना करू शकता.
पूर्ण वाचा →
विद्यार्थ्यांना ते कोठे जात आहेत याची स्पष्ट समज देण्यासाठी, चांगल्या प्रकारे लिहिलेली शिकण्याची उद्दिष्टे विशिष्ट, मोजता येण्याजोगी, साध्य करण्यायोग्य, परिणाम देणारी आणि कालबद्ध असावीत
पूर्ण वाचा →
प्रशिक्षण किंवा शिकण्याची उद्दिष्टे हे अपेक्षित मोजता येणारे परिणाम आहेत जे तुमचे विद्यार्थी अभ्यासक्रम पूर्ण केल्यावर प्राप्त करतील . त्यांनी जी माहिती संपादन केली जाईल आणि ही माहिती शिकून विद्यार्थी काय साध्य करू शकतील याचा तपशील द्यावा.
पूर्ण वाचा →
मानव संसाधन क्रियाकलाप 7 प्रमुख कार्यांतर्गत येतात: भरती आणि कर्मचारी स्क्रीनिंग, कंपनीचे फायदे आणि भरपाई, कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन, कर्मचारी संबंध, शिस्तबद्ध कृतींची अंमलबजावणी, कर्मचारी रेकॉर्ड, सतत शिक्षण.
पूर्ण वाचा →
प्रशिक्षण आणि विकास उपक्रम हे एखाद्या संस्थेतील शैक्षणिक क्रियाकलाप आहेत जे एखाद्या व्यक्तीच्या किंवा गटाच्या नोकरीच्या कामगिरीमध्ये सुधारणा करण्यासाठी डिझाइन केलेले असतात. या कार्यक्रमांमध्ये सामान्यत: कर्मचार्‍यांचे ज्ञान आणि कौशल्य संच वाढवणे आणि नोकरीचे कार्यप्रदर्शन वाढविण्यासाठी अधिक प्रेरणा निर्माण करणे समाविष्ट असते.
पूर्ण वाचा →
तुमची प्रकल्प उद्दिष्टे गाठण्यासाठी काय पूर्ण केले पाहिजे हे निर्धारित करण्यात गरजांचे मूल्यांकन तुम्हाला मदत करते . गरजांचे हे मूल्यांकन नंतर तुम्हाला लक्ष्यित धोरणे ओळखण्यात आणि संसाधनांना प्राधान्य देण्यास मदत करून प्रकल्पाच्या एकूण योजना आणि दृष्टिकोनांची माहिती देते.
पूर्ण वाचा →
गरजांच्या विश्लेषणामध्ये प्रशिक्षणाची गरज आहे की नाही हे निर्धारित करण्यासाठी माहिती गोळा करणे आणि तसे असल्यास, ही गरज पूर्ण करण्यासाठी कोणत्या प्रकारचे प्रशिक्षण आवश्यक आहे . गरज का अस्तित्वात आहे हे देखील विश्लेषणाने संबोधित केले पाहिजे. ओळखण्यात आलेली समस्या कामगारांच्या कामगिरीला कारणीभूत नसल्यास, प्रशिक्षण हा सर्वोत्तम उपाय असू शकत नाही.
पूर्ण वाचा →